软件开发过程管理包括：软件开发模型、软件开发过程控制。

软件开发模型从软件开发过程的总体建模，偏重研究构建合理的过程模型。

软件开发过程控制从项目管理的角度，偏重于软件开发过程中具体管理制度

和规范的研究。

简而言之，前者关注于“应该如何做”，后者关注于“应该做到什么”。

软件开发模型是指导软件开发过程管理的结构性框架，对软件开发全过程中主要活动

，任务和开发策略进行规范。软件开发模型也称为软件过程模型或软件生命周期模型。

 

软件开发过程控制是管理软件开发过程的规范和标准。

目前的标准是由美国卡内基*梅隆大学软件研究所提出的能力成熟度模型（Capability

 Maturity Model  for Software,CMM）.CMM以过程管理视角，从项目的定义、实施、

度量。控制和改进软件过程5个方面规范软件开发项目过程，确保软件项目的成功。

 

由于软件开发是由多人构成的团队共同承担的项目，因此CMM建议从个体和团队

两个方面的开发过程管理入手，其中个体软件过程管理（personal software process）

是基础，团队软件过程管理（team software process）是保证。

PSP为个体软件过程提供指导，例如如何制订计划，如何控制质量，如何与其他人

相互协作等。在软件设计阶段，PSP的着眼点在于软件缺陷的预防，具体办法是强化

设计结束准则而不是设计方法的选择。

TSP的基本思想是确保软件工程团队可以承担非常规工作。高效的TSP团队应是经过

正确组建的、由技能型人才组成的、受到合适训练的、实施有效领导的团队。

TSP为构建和指导这样的团队提供工作准则、TSP强调团队合作，重点解决如何

克服协同工作中的问题，如何对待压力、领导、协调、合作、参与、拖延、质量、功能

和评价等问题。